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深化管理 提质增效 企业转型迈上新平台

时间:2019-08-04 来源:365体育官网

自第一次党代会召开以来,城轨分公司聚焦行业一流企业目标,不断深化企业管理,通过不断完善组织机构和管理制度,加强安全、质量、工期、进度管控,加大资金和成本管理,加强物机和协作队伍管理,完善人力资源和企业文化管理,企业转型迈上了新平台。

2014年,公司确定了“强内功、增实力、促发展”的发展目标。在制度管理上,加强基础工作,公司以股份公司、局实施推动项目精细化管理为切入点,结合公司实际,对各类规章制度、管理办法进行了重新修订,修订完善了156份文件,形成了一套指导性强、操作性强、内容全面、覆盖面广的管理性支持文件,进一步确定公司今后一段时期各项工作的努力方向。在物机管理上降本增效,机械设备管理抓住安全、经济两条主线,物资管理盯紧收尾项目物资清理,推进物机网络采购,降低采购成本。在资金管理上持续向好,通过融资贷款购买盾构机及后配套设施,积极办理银行承兑汇票,进行清收清欠,开展变更索赔和二次经营,立足收支两条主线卡控,货币存量从负到正、从无到有,资金流动性良好,满足了施工生产需求。在人才管理上,加强培训、提质增效。为满足企业规模增长带来的人力资源紧缺状态,公司加大员工培训力度,全年自办班开展各类培训19期,培训员工达600余人次,公司上下形成了浓厚的学习氛围,员工业务技能不断提升,涌现出一大批技术优良、业务精湛的优秀员工。同时,公司重新调整了薪酬制度,将薪酬关注点向一线员工关键岗位、特殊贡献与优良业绩倾斜,提高了员工股的积极性。在企业文化建设上强化执行力,对先进个人予以表彰,对责任心缺失、执行力不强等予以处罚,形成了“想干事、能干事、会干事”的浓厚文化氛围。经过一年的努力,企业管理基本达到了“强内功、增实力”的发展目标。

2015年,公司确立了“抓经营、促管理、增效益,努力开创“十三五”企业发展新局面”的工作目标。在安全质量上,通过建立全方位管控模式,全程盯控风险源,创新安全培训工作,实现了有序可控。在技术管理上,围绕“技术服务现场”的原则,加大技术攻关,全年获得国家专利授权4项,获批局级科研项目2项、工法5项,科研工法专利再上新台阶。在机械管理上,通过推行红旗盾构设备评比,建立奖惩制度,机械管理水平大福提升,物资采购推行网购,管理更加规范。在成本管理上,强调及时计价、变更索赔、劳务招标、双清工作并严厉整治亏损项目,成本管理迈上新台阶。在企业文化管理上,关注员工关心的热点问题,设立项目文化建设专项资金,改善员工工作生活环境,全面启动企业补充医疗保险制度,解决职工后顾之忧。同时,关注员工的岗位成长,通过举办各类培训和比赛,激励员工在岗位上历练和成才。

2016年,公司确立了“夯实发展基础,深化内部管理,进一步做优做强企业”的奋斗目标,以提质增效为主线,聚焦生产经营、完善内控体系,狠抓“两金”压降等重点工作,圆满完成了年度各项目标。在顶层设计上强化“三个支点”,通过健全管理制度、优化管理架构、强化管理手段,进一步深化了公司管理。在管理制度上,健全和完善了机械设备、物资、技术、工程施工、工经、营销、安全质量管控、项目管理问责、资产损失追责等九个业务体系19项管理制度。在管理架构上,提出了区域经营理念,成立了管理研究院分院和企业大学分院,进一步优化了管理架构。在管理手段上,项目管理简化流程节点,优化工程分包结算内控机制,提出劳务队伍区域管理理念。技术管理细化技术人员津贴制度,对重点施工方案的后台管理进行了探索,加大方案执行检查力度。财经管理上检查和掌握各项目经营业绩,召开经济活动分析会议,细化项目受益、现款上交等制度,大力推进“双清”工作,卡控收尾项目费用核销,加大变更索赔力度,全面加强成本管理,提升了经济效益。物资小型周转料推行集中采购和网上采购,重新调整和扩展了物资管理中心职责,机械设备继续开展“红旗盾构机”评比考核,项目办公生活用品及设施采用集中管理,节约了成本。在人力资源管理上,通过加大培训力度,保障员工福利,拓展员工晋升渠道,持续创建幸福企业,打造幸福文化。

2017年,公司确定了“营销和生产并重,安全和效益双控”的发展目标。围绕实现一个目标,探索构建一个平台,从三个维度为管理赋能,基本实现了各项任务目标。在管理上求真,通过集约化管理提高组织运行效率,城轨云平台践行数字化经营,管理转型激发员工内生动力,构建了“共融、联动”管理模式。在效益上求精,积极开展验工计价、变更索赔、清欠清收、融资贷款等业务,量入为出实现了收支平衡。在人才上提质,构建了“业务管理系、区域联校、项目分校”三级培训架构,建成杭州、福州两个区域联校示范点,全年共举办任职资格培训班、业务技能鉴定班等各类培训班32期,600余人次参与了学习培训和考核,人才考核培训工作逐步规范。在文化上求实,重新修订了激励制度,成立了三大中心,启动薪酬调整,进一步明确了员工的发展和努力方向。在“幸福项目部”创建活动中,坚持突出特色与控制成本并重,在项目驻地建设中融入了“江南”风情、“徽派”气息、“田园”风格等各类文化元素,展现了公司的内在品质和对外形象。

2018年,公司全员践行“公司管总、业务主建、区域主站”的管理思想,初步构建了“目标聚焦、区域集中、前后台联动”的管理体系。目标聚焦,重点把控重难点项目技术攻坚、前期工程管理和项目管理效率,整体能力提升。区域集中,在物资设备管理、盾构机调配管理、区域联校培训上加大力度,管理效益提升。前后台联动,管理逐步从协同向联动转变,在“城轨云”开发运用上,初步实现了“一张面板看公司、一张图标诊项目、一个模型评价人、一个规则保目标”。在激励机制调整上,按照“突出贡献、兼顾公平”的原则,完善项目人均劳动生产率、产值贡献率和阶段责任成本等核心指标考核,运行效率大大提升。在全员的努力下,企业综合实力不断增强,员工队伍快速成长,企业文化影响力持续增强,实现了企业深化转型和提质增效目标。

五年来,城轨分公司一直走在深化管理、提质增效的路上。经过全员的共同努力,如今企业转型发展迈上了新平台。未来,公司将致力于打造核心竞争力突出的专业化分公司,努力向行业一流目标迈进。
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