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2020-07

公司总经理汤恕到郑州区域项目检查指导工作

新闻来源:郑州地铁4号线10标项目部作者:徐杨、汪怡萱、朱晖、李锦责任编辑:梁赟潇作者:365体育官网 日期:2020-07-27

7月24、25两日公司总经理汤恕、副总经理黄琦恒一行到郑州地铁4号线10标、郑州地铁6号线01标、郑州地铁7号线05工区、郑州市政控制节点、郑州地铁10号线区间02标5个项目检查指导工作。公司郑州经营部主任王庆海陪同。

7月24日上午在郑州地铁4号线10标,汤恕一行首先实地查看了项目部星火路站的施工建设情况,随后,在项目部会议室听取项目负责人高强对项目的工程概况、施工进度、变更优化、竣工结算及后续工作安排等情况的详细汇报。

汤恕对项目部整体工作表示肯定并强调:项目部要做到善始善终,对剩余的各项工作进行细化分工,责任明确到人,在确保项目安全生产、合法合规的前提下,优质、高效、如期地圆满完成业主和公司的各项任务要求。

截止目前,项目部4个单位工程均已顺利通过验收,下一步项目部全体员工将继续保持团结协作、顽强拼搏的精神和作风,做好竣工结算、竣工资料移交等后续相关工作。

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7月24日下午,汤恕一行先是到郑州6号线01标项目部贾峪镇站施工现场听取了项目经理关于项目部工程概况、施工进度、后续施工组织安排等相关信息的详细汇报,参观了贾峪镇站智慧工地信息指挥中心,对项目部施工“四化”管理有了进一步了解。贾峪镇站智慧工地作为郑州地铁建设领域首个开展智慧工地建设工作的施工项目部,受到了外界各单位的广泛关注和一致好评,汤恕对项目部的管理工作表示肯定。

随后,在项目部会议室召开了郑州片区区域座谈会,郑州市政控制节点10标、7号线5标、4号线10标项目负责人参会。在会中,汤恕首先对各项目部的管理工作表示肯定,并指出,各项目要用心探索施工管理新模式,在确保安全质量可控的前提下,狠抓成本管理,取得经济效益最大化。
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7月25日上午,公司总经理汤恕、副总经理黄琦恒到郑州轨道7号线05工区检查指导工作。在施工现场,汤恕听取了项目工程概况的汇报,仔细查看了区间和车站的施工规划图纸,深入了解了项目目前进展的情况,对项目前期各项工作进展表示了肯定。

随后,汤恕在项目部会议室查看了项目管理策划和前期推进的相关文件,与项目部分人员展开了细致的交流后表示,要做好整体成本核算,对项目利润点方案进行优化和深化,同时还要加强项目部队伍建设,通过“瘦身健体”,达到人员精干、队伍优秀。最后,汤恕对项目部接下来的工作提出了寄语:“活是干出来的,账是算出来的。”要加油干、加速干,有效加快项目施工进度。

目前,郑州轨道7号线05工区已完成现场一期施工围挡的封闭,即将进行场地布置及施工准备工作。

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当日上午,公司总经理汤恕、副总经理黄琦恒紧接着又去往郑州市政控制节点、郑州地铁10号线区间02标项目检查指导工作。

在施工现场,项目负责人于建林对项目工程进展情况进行了详细汇报。汤恕一行领导检查了10号线车站、盾构右线施工现场及暗挖作业现场。对现场安全质量文明施工及员工精神面貌给予了充分肯定。

随后,汤总组织大家在项目部会议室召开了现场交流会。并提出以下几点要求:一是项目要抓好制度建设,抓好执行力建设。二是在安全质量可控的情况下,抓好治亏工作,控制好现场经费管理。三是做好内部挖潜,把效益作为项目最终管理目标。四是加大营销力度,做好传统地铁主业,拓展其他市政市场,发展大盾构市场。

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